鄭文隆董事長為台船奠基續命後卸任 黃正弘接任制定五大戰略方案 迎接永續經營新時代

　台船公司黃正弘董事長(右)與鄭文隆董事長(左)交接傳承。

　台船董事長鄭文隆與依依不捨員工握手道別。

　【記者陳順成報導】台灣國際造船公司28日召開臨時董事會，鄭文隆董事長完成潛艦國造階段性任務，交棒給黃正弘董事長。黃正弘針對未來的挑戰，制定台船五大戰略方案，希望在充滿機會的時代團結一致，激發創新與合作精神，在變局挑戰中勝出。

　台船前董事長鄭文隆在全球造船業嚴苛低迷景氣中，成功穩定台船經營及所有的員工的生計及家庭，推動潛艦國造、爭取離岸風力發電商機，由旗下台船環海公司建造亞洲最大的環海翡翠輪，開創台船經營新契機。在完成台船最穩固的奠基工程後，鄭文隆功成身退，28日參加員工歡送餐會，並在行政大樓接受董事會、工會、福利會及員工的盛大熱情送別，正式交棒給新任董事長黃正弘。

　面對目前仍處低迷景氣的全球造船產業，黃正弘董事長立即提出以下五大前瞻戰略方案，希望掌舵台船正確方向，迎向未來挑戰：

　一、全球經濟挑戰與供應鏈管理：由於新冠疫情的影響，單一供應鏈已成為工程準時完工的潛在威脅。台船計劃加強與多元供應商的合作，以降低對單一商源的依賴，並透過人工智慧技術優化供應鏈管理，提升彈性與應對突發事件的能力。此外，針對主要裝備及原物料價格波動，公司將採取長期合約策略，並加強國際市場的開拓與戰略合作，以實現市場多元化。

　二、技術與產品創新：台船將持續加大對環保型燃料或雙燃料貨櫃輪與節能型船舶的研發投入，以迎合全球航運業的綠色發展需求。同時，台船也將積極推動智慧船舶的發展，妥善應用船舶自動化與數位化技術，並透過與國內外相關學術單位的合作，提升技術優勢，探索AI與大數據技術在現代船舶的應用。

　三、財務與資金管理：除了傳統的銀行貸款與自有資金外，台船在主管機關的允許下可以研究發行公司債券或進行增資的可能性，以增強資本實力並吸引投資。同時，公司將加強財務預測與風險評估，健全預警機制，提升內稽與內控的功能，以確保財務穩定與健康，針對子公司業務須適時督導及調整。

　四、人力資源與組織管理：台船將重視員工技能提升與勞資和諧關係，推動內部培訓和外部交流計劃，強化台船學院的功能並建立有競爭力的薪酬福利制度，以吸引和留住優秀人才。台船也將優化組織結構，強化處室間橫向溝通與合作，提高決策效率。

　五、與政府及社會的合作：台船積極參與政府主導的「國艦國造」計畫，並即將完成「海鯤號」如期交艦的承諾。未來，台船將繼續不辱使命，完成國家交付的重要任務。公司近期與萬海航運公司及中國航運公司簽訂了多項造船合約，顯示出業務已經大幅改善。台船將繼續堅持技術創新和卓越品質，滿足客戶需求，並致力於推動綠色與永續發展技術，增強品牌價值，於此同時也會與政府相關部門密切合作，爭取更多政策支持和資源投入。

　台船公司表示，相信在全體員工的共同努力下，未來業績必將更加輝煌。台船將繼續攜手各方，迎接挑戰，開創新的高峰。